清晰面试的目标，面试思路不跑偏

1、找到面试岗位所需要的人才

毋庸置疑，这是最直接的目的。在其职谋其政，你的团队需要人，就要找到那个补缺最合适的人选。你也不想总换人总招聘吧，那就要看准点，招聘写的越清晰你越容易找到准确的人，但物极必反适可而止。

2、找到能够促进公司成长的人才

不是你面试的所有人都只符合你的岗位，有可能不符合你的岗位但非常适合做其他岗位的，也有可能符合你的岗位需求但更适合做其他岗位的人才。既来之则挖之，我们都要适当挖掘人才，内推还有奖励呢，对吧。

3、应聘者的优秀能力和经验可以复现

看似找对了人，有可能是被一时的经验和成绩蒙了眼。我们在面试应聘者时一定要通过有效的面试流程确保其优秀能力和经验能够在这份工作中复现。后文会提到方法，此能有效屏蔽虚假简历和个别面霸。

原则

面试掌握了原则，执行就会和思路并驾齐驱

1、不是只找来解决眼前问题的人

很多人招人就是临时需要，事后拍拍屁股又让别人走了。大叔见过很多这样，不甚唏嘘。这种行为会糟蹋人才，也会磨损人的心智，对应聘者可能伤害极大。如果没有让他走，你后面对他的工作安排也可能存在考虑不周，或者相互不能适应，解决难度就高了。

2、不能只找和自己一样的人

团队一定是互补的，男女搭配是互补的，唐僧师徒是互补的，公司领导之间其实也是互补的。如果你找和自己能力、性格等多方面都差不多的人，后面一定会产生很多摩擦，不互补的团队对于业务帮助也是极小。



3、不是招人来做自己不想做的工作

不少人招人真有这个想法，以为招了人事情丢出去了就可以不管了，岂知千里江堤溃于蚁穴。自己不想做，但绝不能放任。是自己的工作，招了人你也是要盯着，否则后果不堪设想。真不喜欢，可以申请调整啊。