探讨薪酬体系设计的几种模式，旨在优化内部公平性与外部竞争力。首要关注点在于薪酬比率和薪酬渗透率，确保员工薪资覆盖范围广泛，同时避免显著偏移。通过回归数据，建立薪酬级别，并确保员工薪资围绕中点值分布，实现平均比率接近100%，渗透率接近50%。接着，介绍四种构建薪酬体系的策略。

第一种方法侧重内部工资数据，构建薪酬结构以实现内部公平性。通过建立工资散点图和回归线，确定中点值，调整宽度以监控薪酬比率与渗透率。目标是使平均比率接近100%，渗透率接近50%，并覆盖80%的员工薪资。

第二种方法基于市场薪酬状况，强调外部竞争力。参照公司职位级别与市场数据，建立薪酬结构，确保薪资直接挂钩于外部市场。中点值固定于市场数据，调整宽度以监控比率与渗透率，目标是使平均比率稳定，覆盖80%的员工薪资。

第三种结合内部与外部数据，实现平衡。首先构建内部工资散点图和外部数据回归线，检测两者差异，调整级别宽度以兼顾内部公平性和市场重要性。此法需综合内外数据，挑战较大，需经验指导。

第四种“点对点”薪酬结构，完全依赖外部市场数据，建立每个职位的个性化薪资框架。此策略考虑新兴行业扁平化与多样化趋势，强调外部市场竞争力，通过直接比较公司薪资与外部市场数据，确保薪资竞争力与市场敏感性。

总之，薪酬体系设计应综合考量内部公平性与外部竞争力，灵活运用多种策略，以优化员工满意度与公司竞争力。