要保持组织中的卓越领导力，关键在于遵循一系列的习惯行为和承诺。首先，领导者需要具备五种核心习惯：

以身作则：明确个人价值观，通过言行一致展现领导力，引导他人。

共启愿景：描绘激动人心的未来，让团队共享并追求共同目标。

挑战现状：积极寻求改进，鼓励创新，从外部获取新思维。

使众人行：赋予他人自主权，促进团队合作，增强他人的能力。

激励人心：认可并奖励贡献，通过激励激发团队潜能。

其次，领导者需承诺明确并传播价值观，与团队成员共同维护一致性。这意味着：

明确个人和团队的核心信念，让行动与价值观相符。

通过对话和合作建立共同价值观，确保所有人对此负责。

具体实践中，领导者需：

审视过去，阐述个人领导哲学，明确价值观。

鼓励团队成员共享价值观，培养良好的榜样。

卓越的领导力还体现在描绘和激励共同愿景，通过以下方式实现：

激发团队对未来的激情，描绘吸引人的愿景。

倾听并回应团队成员的期待，实现共同目标。

最后，领导者需要积极寻找和创造机会，培养团队成员的创新精神。这包括鼓励风险承担和持续学习。在这个过程中，领导者应：

通过试验和改进，不断推动组织发展。

以积极态度面对变革，培养团队的适应性和成长心态。

通过以上行为，领导者可以建立信任、促进合作，以及认可和激励团队成员，共同创造一个庆祝价值实现和胜利的环境。