善用教练思维 你的下属立马服你

你的下属为什么不服管?

因为你不是教练思维

1.“工作过程”：

·传统型领导：指令多，监管多，批评多

·教练型领导：提问多，沟通多

2."管理理念”：

·传统型领导：执行、服从、没有理由

·教练型领导：征询、参与、言路畅通

3.“团队定位”：

·传统型领导：管理下属，让员工给老板打工

·教练型领导：培养下属，和员工一起创业

4.“解决问题”：

·传统型领导：要求解释，问责下属

·教练型领导：启发下属，共同成长

管理的顺序别弄反了

1.要影响力，不要权利

·善于倾听、提升个人魅力，勇于承担、提高个人形象。

2.多激励，少批评

·先真诚赞美，激发下属热情，再精神鼓励，让下属感到荣幸，物质激励必不可少。

3.做教练，不做裁判

·管理不是监工，管事理人，以身作则，做下属的榜样。

4.要主动，不要被动

·善于倾听、提升个人魅力，懂尊重与爱，勇于承担、提高个人形象。

5.要合作，不要抵触

·善待同事、赢得支持、精诚合作、相互搭台、共同起舞。

养成复盘习惯

·那么如何做好复盘呢?

·把一天的工作按照STAR法则罗列出来， 描述工作产生的背景、内容和产出，然后进行深度分析。

·分析事件的“是什么WHAT”、“为什么WHY”和“怎么做HOW”， 全面提升你对工作的认知。

·总结分析的结果，改进工作中不足，形成新的工作方式。长此以往，就能够形成自己的工作方法论。

善于归纳总结

·工作能力强的人大多有一套自己的职场方法论，它不是凭空产生的，而是在工作中不断反省和复盘总结得来的·正因为工作能力强的人大多做到大事有复盘，不断改进自己工作过程中的缺点和不足，因此，他们对于工作的判断会全面很多。