前锋线比较法是一种直观判断工程进度偏差及其影响的重要工具。它通过比较实际进度前锋线与原进度计划中的工作箭线交点来评估进度差异，进而预测对后续工作和总工期的潜在影响。这个方法主要应用于时标网络计划中。

首先，绘制实际进度前锋线是关键步骤。在时标网络计划图上，从检查日期的起始点出发，用点划线连接各个工作的实际进展位置点。有两种标定方法：一是按实际完成任务量的比例，二是根据尚需作业时间。实际进度点的位置揭示了进度的实时状态，位于左侧表示滞后，右侧则代表超前。

通过前锋线，我们可以直观地识别出工作进度与计划的对比情况，分为落后、一致和超前三种。然后，根据自由时差和总时差，可以预测进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。这种方法适用于均匀进展的工作，对于非匀速的情况，需要更复杂的分析，这里暂不详述。

总的来说，前锋线比较法是一种实用且灵活的进度控制手段，它不仅适用于局部工作进度的比较，还能用于整体项目进度的评估和预测。在工程管理中，这是一种不可或缺的工具。