一、对行业现状、竞争对手、本企业现状进行研究分析，得出企业竞争优势、劣势，面对的机遇及挑战；

第二、分解形成企业关键成功因素，并细分为关键绩效指标；

第三、对关键绩效指标赋予目标值，分析并提供关键绩效指标目标达成所需的必要的资源支持；

第四、依据组织层级及各岗位所承担的岗位职责从高层到中层到基层逐级分解关键指标。

第五、各岗位重要的岗位职责指标纳入考核内容

第六、考核者于被考核者在整个绩效管理过程中持续的沟通，包括正式沟通及非正式绩效沟通。

第七、每项指标设置权重、评价标准

第八、确定各岗位考核周期。

第九、建立绩效结果与薪酬晋升相挂钩的、绩效结果运用，此部门需要依据各企业实际情况，是注重个体激励、还是注重团体激励。