随着各大厂裁员消息的陆续确定，"减脂增肌"与"去肥增瘦"成为了组织圈中的热门词汇，它们共同指向一个诉求——提高人效。HR的工作如同导演，通过各类提升人效的方式方法，辅助、赋能业务部门，创造机制、推动变革，影响别人以达成管理目的，实现经营目标。领先企业通常将"帮助企业提升人效"作为CHRO的核心工作目标。

企业提升人效的路径各不相同，调研显示，影响企业人效排名前三位的因素包括领导和管理能力水平、能力岗位匹配度、战略发展方向。麦肯锡人效提升TOP模型详细阐述了人效管理的落地路径，为各类企业提供思路指引，无论企业处于何种阶段、面临何种问题，均可基于此模型进行横向延展与纵向发散，从大处着眼、小处着手，通过思考与实践，激发更大的价值火花。

人效，即劳动生产率，等于创造的价值/工时，意味着劳动者在单位生产时间内创造价值的效率。同等价值下的工时越少，人效越高；在工时恒定的情况下，创造的价值越高，人效也越高。当我们分析人效数据时，往往需要从复杂繁多的数据报表中寻觅切入点，市面上常见的人效指标可概括为人均类指标、元均类指标、占比类指标、增长类指标、OLE等。这些指标在不同场景下发挥着重要作用，如组织效能提升、业务结构优化、财务成本核算、战略与策略调整。

提升人效需要回答两个关键问题：能否不断缩短工时？能否创造更多价值？基于人效提升方程式，提升路径分为提质增效与降本增效两种类型。提质增效侧重于通过提升产量、提升品质来增加总收益，而降本增效则关注通过减少工时、减少浪费，降低总成本。基于生产和经营过程中的生产力与生产关系维度，人效提升TOP模型将人效提升路径划分为三大类：工具效能、组织效能与劳动力效能。劳动力效能是关键部分，人效提升路径可细分为三种策略：优化人员使用、提升设备效率与灵活用工。

在提升人效的具体方法上，组织流程优化、设备替代人工、人员复用与灵活用工是通用的四大方法论。组织流程优化通过自动化方式提效，如通过引入数字化系统自动核算工资、优化人事流程等。设备替代人工在制造业应用广泛，通过自动化设备降低人工成本。人员复用要求员工具备多技能，从单一岗位向多场景输出转变。灵活用工则涉及时间与成本维度的高效利用，如通过弹性工作设计避免人力浪费，或采用劳务派遣、外包等降低成本。

人效提升策略覆盖多个方面，包括BCG、Mercer与麦肯锡的框架。BCG强调通过四项基本原则优化组织生长过程，如管理宽幅、组织层级、共享中心与数字化。Mercer侧重战略绩效管理、人员能力提升、组织结构优化与流程优化。麦肯锡关注技术创新、技术工具、组织优化、绩效管理、人才管理与流程优化等关键维度。

人效提升与组织能力打造是企业面对的关键问题，针对痛点与需求，提供人效监测仪表盘、构建组织与人才框架、优化流程与提升员工能力等工具与方法。培训讲师白睿，作为组织发展专家，以其丰富的经验与专业知识，帮助企业进行组织转型与构建高绩效组织。通过培训，企业可深入理解如何根据经营战略进行组织调整与能力建设。