1.交货日期延误的原因(1)紧急订单多。

紧急订单多，交货时间短，导致生产准备不足，计划不周，仓促生产，导致生产过程管理混乱。

（2）产品的技术变化频繁。产品设计和工艺变更频繁，生产图纸不全或不断变更，使生产作业无所适从，延误生产。

（3）物料计划不周全。物料计划不周全，投料不及时，导致生产现场停工待料，在制品转移不畅，导致生产延期。

（4）生产过程中质量控制不佳。不良品多，良品率低，影响交付数量。

（5）设备维护不足。设备故障多，工装夹具管理不善，导致生产延期。

（6）生产进度不佳。不合理的生产计划或产品泄漏导致生产效率低下或生产不出产品。(7)生产能力和负荷不平衡。产能不足、外包计划和调度不当、外包厂商选择不当、工作分配失误都会导致交货延迟。(八)其他。没有生管或生管人员不得力，生产和物料控制不良，部门之间沟通不畅，内部管理制度不规范不完善，都会导致交货的延迟对策：

1. 调整生产品种顺序。特定品种优先生产，但这种优先必须事先得到销售部门的批准。

2.分量生产和同步生产同一订单的生产数量分几批进行生产。第一批比较少，这样可以尽快生产。这部分可以缩短交货时间，或者几条流水线同时进行生产，达到缩短交货时间的目的。

3.缩短工程时间。缩短工作时间，消除项目中浪费时间的因素或在技术上努力加快处理速度以缩短项目时间。