7S现场管理法是日本企业中广泛应用的一种管理方法，其核心在于整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和速度/节约这七个方面。

整理（Seiri），意味着对现场的物品进行分类，区分必需品和非必需品，移除非必需品。

整顿（Seiton），则强调物品的合理摆放，确保所有物品都易于取用和归位。

清扫（Seiso），是指保持工作区域的干净整洁，消除污染源。

清洁（Seikeetsu），要求维护和保持环境的清洁状态，使之持续改善。

素养（Shitsuke），涉及员工的行为和态度，培养良好的工作习惯和企业文化。

安全（Safety），确保工作环境的安全，预防事故的发生。

速度/节约（Speed/Saving），通过提高工作效率和减少浪费来提升生产效率。

7S活动在日本企业中得到了广泛应用，其目标是通过持续改进，提升企业的整体管理水平。

然而，7S活动的成功实施需要职工队伍素养的提高，否则难以持久进行。

素养的提升不仅体现在个人层面，还包括团队协作和企业文化的建设。

通过这些活动，企业可以创造一个高效、整洁、安全的工作环境，从而提高生产效率和员工满意度。

7S活动不仅仅是一项短期的改善措施，更是一种长期的管理理念，需要全体员工的共同努力和持续坚持。