公司中层干部考核办法主要由综合评估、业绩考核、领导能力与团队协作以及个人发展与潜力四大方面构成。

首先，综合评估是对中层干部进行全面评价的基础。这包括对其工作态度、职业道德、沟通能力以及日常行为规范等方面的考察。例如，通过360度反馈方法，收集来自上级、下级、同事以及业务合作伙伴的意见，以获得对中层干部全方位、多角度的评价。

其次，业绩考核是衡量中层干部工作成果的关键。具体指标可以根据公司战略目标和部门业务特点来设定，如销售额、成本控制、项目完成率等。通过定期对比实际业绩与预定目标，能够客观评估中层干部的工作效能，并根据结果进行相应的奖惩。

在领导能力与团队协作方面，重点考察中层干部在带领团队、协调资源、解决问题以及推动创新等方面的表现。这可以通过设置领导力评估问卷、团队满意度调查以及观察其在重要项目或危机事件中的表现来实现。例如，一个中层干部在项目中展现出优秀的协调能力和创新思维，能够带领团队高效完成任务，那么他在这一方面的考核就会得到较高评价。

最后，个人发展与潜力是衡量中层干部长远价值的重要因素。公司应关注中层干部的学习能力、适应变化能力以及职业发展规划。可以通过定期的职业能力测试、培训参与度以及个人成长计划的制定和执行情况来评估。例如，一个中层干部积极参与各类培训，不断提升自身专业技能，同时对公司未来发展有清晰的规划和见解，那么他在个人发展与潜力方面的考核就会得到认可。

综上所述，公司中层干部考核办法需要综合考虑多个方面，确保评价结果的客观性和全面性。通过科学有效的考核机制，能够激励中层干部不断提升自身能力，为公司的发展贡献更多力量。