第一步： 编制各分项管理计划

编制相关方参与计划

沟通管理计划

需求管理计划

范围管理计划

进度管理计划

成本管理计划

质量管理计划

资源管理计划

风险管理计划

采购管理计划

确定后续计划的程序和方法，以及开展项目执行，监控和收尾的程序与方法

第二步： 确定项目范围

收集需求

了解项目相关方对项目的需求

定义范围

编制项目说明书，划定项目范围边界

编制工作分解结构和WBS词典

确定项目范围边界内具体可交付成果，并加以解释

第三步： 确定项目工期

定义活动

排列活动顺序

估算活动所需资源

估算活动工期

编制进度计划

在弄清楚要做的各项活动及其相互关系，所需资源的基础上，进行工期估算，编制项目进度计划

第四步： 确定项目成本

估算各活动成本

确定成本预算

编制项目范围和进度计划，并考虑所需资源情况，编制项目成本预算

第五步： 确定项目质量标准

编制具体的质量测量指标

规定达到质量指标的方法

规定如何检查项目质量

确定项目质量标准如何达到

第六步： 规划风险应对

识别风险

风险定性分析

风险定量细分

编制风险应对计划

识别风险、分析风险、制定风险应对计划

第七步： 策划项目采购

编制项目采购计划

确定采购需要，编制招标文件和其他配套文件

第八步： 形成综合计划

把所有分项管理计划和高层次范围、进度、成本计划汇编成项目管理计划，同时协调其他所有低层次计划作为采购文件或者项目文件