避免绩效考核中的误区组织的措施：

1、要正确认识和理解绩效管理，在工作中强化绩效管理，弱化绩效考核的概念就，将绩效管理的关注点放在绩效目标设定、绩效实施辅导和绩效沟通面谈等几个对绩效有着显著提升作用的关键环节上。

2、合理、综合使用激励手段，在应用绩效考评结果对员工进行物质激励的同时，结合使用培训、职务晋升、调岗、评优等多种激励方式，既能降低激励成本，有利于团队成长，又能起到更好的激励效果。

3、使每位管理者都认识到，员工管理是企业管理的基础与核心，在员工敬业度提升等均需要通过引导、培养、熏陶等潜移默化的方式去完成，而不是用简单、机械、量化的方式考核员工替代的。

绩效考核中常见的误区

1、认为绩效考核就是绩效管理。这是绩效管理中最常见的一个误区。造成这一误区的主要原因是没有真正理解绩效管理的本质，没有将绩效管理视为一个系统，一项管理活动和管理过程。

2、过度使用绩效激励。如：物质激励手段的隐形成本很高，隐形成本往往很难观察和控制；当员工收入达到一定程度后，物质激励的边际效用会呈递减趋势。

3、走入量化考核的误区。不是所有的工作都能量化，也不是所有的工作都能适应量化考核，评价不等于考核。在实践中很多企业或组织都将绩效考核等同绩效评价。实施上，绩效考核只能对一些可量化的。