步骤如下：

首先，要先构建公司关于培训的规章制度，如公司新员工入职培训规章制度，员工在职培训规章制度，员工外部培训规章制度等等，反正就是建立其公司一套完整的培训规章制度，这个规章制度是为了更好地执行并落实公司培训，相当于船帆地作用，更好地引导公司培训工作。

然后，分模块细致培训工作。新员工入职培训是所有公司必然做地一项工作，这个培训主要引导员工更好的熟悉企业环境，从而达到融入企业，所以这个模块公司可以制定出详细的入职培训流程，包括公司文化，厂纪厂规，安全管理，职业健康等内容详细的培训流程，这样可以更好引导新员工。

再来是在职培训，针对每年的在职培训，一定要先培训需求分析，然后制作年度培训计划，有了详细的年度培训计划，那么未来的一年按照相应的培训时间跟讲师确定即可，但很重要的一点就是要进行培训效果反馈，以更好的追踪培训成果。

最后，也是最重要的，就是培训资料的存档，不管进行哪种培训，一定要制作相应的培训实施记录，因为日后一些事务还是需要用到培训记录资料的，如果想更完善，可以开发公司培训学习系统，那样对于职员的学习会更方便，时间上也更容易匹配。