要做好财务管理工作，首先需要取得公司老板的支持。老板对财务工作往往存在认识误区，将其视为一个可以随时支取的“钱匣子”，而忽视其在公司经营中准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、规范手续降低经营风险等方面的重要作用。因此，向老板阐述财务工作的重要性，展示财务工作如何成为经营的重要支柱，是非常必要的。在信息社会，财务人员应主动与银行、税务、财政等政府职能部门保持密切联系，及时获取相关政策信息，与企业内部各部门建立良好的沟通与协调机制，确保财务工作正常进行。

在建立一套完善的工作流程并时常巩固之的基础上，财务工作才能得到保障。流程的建立不仅包括账务处理、发货和应收款管理、应付款入账和核对、资产盘点、资金管理等业务流程，还应延伸到业务流程，确保流程的可操作性与实践检验，降低出现差错和经营风险的概率。财务流程的完善能够预防问题的发生，提高工作效率和工作质量。

财务工作虽然看似简单，但其对细节和质量的要求极高。为了提高财务工作水平，可采用电算化处理系统提高工作效率和工作质量，同时制定一套良好的工作效率和工作质量考核方法。这包括“日清日结”、“分值考核与奖金挂钩”等方法，以激励财务人员提高工作标准。

资金管理是财务管理工作的核心之一。在一些较大型的企业中，财务部门通常分为会计核算和资金核算两大部门，资金管理的重要性在企业经营中尤为凸显。财务人员需要有一套成熟的资金管理办法，以确保资金的合理流动和有效管理。参考《战略预算-管理界的工业革命》这本书，可以深入了解资金运营管理的知识，从而更好地管理企业资金。

最后，财务管理工作需要重点关注几个基本点，包括发货与应收款管理、采购与应付款管理、资产的动态管理、财务和经营风险管理。这些基本点的管理对于确保财务工作的高效和稳定至关重要。通过以上整理的办法，希望能对您的财务管理带来帮助。