为了构建以供应商为核心的供应链采购管理系统，企业咨询机构采取了一系列步骤。首先，它们整合了采购流程中的各个环节，确保信息的流畅传递和透明度，从而提升了工作效率。通过这种方式，企业能够更有效地利用和分配资源，实现最大的经济效益。

该系统通过制定标准化的业务流程，建立了与供应商和内部事业部门之间的协同关系。这一过程不仅优化了供应商网络，还有助于监督采购活动，降低成本，提高信息化水平，并确保了采购过程的规范性。此外，它还涉及任务分配和业绩评估，以及与供应商实现共赢的目标。

然而，实施这样的管理系统最大的挑战在于改变现有的业务流程。企业必须将其操作转移到互联网上，这通常需要重新考虑经营理念、管理人事、业务流程和工作流程，主要集中在管理理念的更新上。

从业务流程的角度来看，采购供应链系统通常包含三个核心流程（新产品开发定点流程、产品定价流程和产品订货流程），三个主要管理层面（采购产品信息管理、需求方管理和供应商管理），三个接口（与MRPII/ERP系统、PMD系统和财务系统的接口），以及决策分析系统和系统维护。具体任务包括建立产品信息库和供应商信息库，明确新产品开发流程，制定产品定价和订货流程，以及建立系统与其他关键企业系统的接口。