规范化管理是企业发展的必由之路，因此，提升内部管理需要做两方面的事情，第一个是对全体人员的培训，从总经理到一线员工，都要提高对企业管理提升的重要性的认识，其中起到主导作业的高层管理者尤其重要，大家一旦达成了共识，就可以采取行动了第二个方面的事情了；第二个就是导入管理提升方案，而这个步骤包括这么几点：首先是要明确企业到底哪个方面存在问题，或者哪个方面的问题最紧迫；其次是如何能站在企业整体的角度找到解决这一方面问题的方案，这个事情有时候需要引入外脑来解决，因为企业人往往当局者迷；再次是如何能够把解决方案变成推进方案的步骤，通过采用日程计划和里程碑计划，保证执行，这个问题至关重要，除了有改变的决心，一定要有循序渐进的方法，否则难免会失败。