在发展供应商的过程中，企业应根据自身产品特点，将年度开发或生产计划与现有的供应商库相结合，积极有序地进行供应商的选择与更换。这包括了对供应商的检查，确定供应商范围，通过评估流程、评委会、评审目标和规则等标准来挑选合适的供应商。

在采购业务发生时，需要对供应商进行绩效评估，多听取需求部门的意见，以及质量、技术等部门的评价意见。这有助于确保供应商能够满足企业的各项需求。

及时并定期发布供应商评估意见，不轻易放弃一个供应商，而是要帮助供应商提升质量，使之能够跟上公司的步伐。同时，根据采购项目的重要性和采购金额的大小，做好供应商的区分与分类，实现供应商的差异化管理。

设置供应商的准入门槛和试运行阶段，了解供应商的基础情况，收集供应商的相关信息，运用考核标准对供应能力进行核实。这有助于确保供应商能够满足企业的各项需求。

在寻找供应商时，应基于长期供应的考虑，做出合理的判断。选定供应商后，通过业务数据进行验证，确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务。

基于长期关系，整合供应链共同发展，通过打开消费数据，实现信息流的常规化，使供应商能够更快地备货，产品流能够快速对应。这有助于提高供应链的整体效率，实现供应链的协同发展。