1. 需要指派具备相关培训经验的员工负责ISO9000体系的编写工作。

2. 研究其他公司的质量体系，了解编写所需的内容和结构。

3. 对体系文件进行分类，并指派相关人员负责编写相应文件。

4. 对编写好的文件进行评审和修改。

5. 正式发布质量管理体系文件。

尽管企业已经通过了ISO9000认证，但在实际运行中，常常出现各部门以各种理由不遵守文件规定，以及在改进流程时遇到重重困难的情况。这些问题在建立ISO体系的过程中很常见，其本质是如何有效地推动ISO9000质量体系的建立。以下是我认为值得关注的一些方面：

1. 获得最高管理层的支持是推动ISO9000体系建立的首要条件。ISO9000要求涵盖所有与产品质量相关的过程，几乎所有部门都会涉及到，因此需要建立一个系统且协调的质量管理体系文件，这是一个庞大的系统工程。在推进过程中，可能会与各部门的日常业务产生冲突，引起抵触，这时，最高管理层的明确支持至关重要，可以确保各部门配合ISO9000工作，从而大大提高工作顺利程度。

2. 在推动ISO9000体系建立的过程中，要善于与最高管理层沟通，包括使其深入了解ISO9000，了解建立体系的工作内容、要求、工作量及可能遇到的困难等。如果最高管理层决定推行ISO9000，了解这些情况后，会根据企业的发展策略和现状，提出有利于推动ISO9000的决策，并督促各部门配合。

3. 推动ISO9000体系建立的重要一点是动员各部门参与。只有各部门参与，由过程的拥有者自己来制定控制程序、控制点、和控制参数，在此基础上建立的体系才可能是顺畅的、可操作的，可以避免"不按流程，参数不适应"等问题。

4. 负责体系建立的人员需要端正一个观点：重要工作不是如何写出实用的质量体系文件，而是积极的宣传和组织协调工作，以及促进各部门之间的沟通和协作。

5. 推动ISO9000体系建立，需要采取强有力的措施，包括奖惩措施，以保证体系的执行和改进。建立ISO9000体系可能会触及一些旧有习惯，但如果不坚持改进的要求，体系可能会逐渐变成空架子，需要通过一段时间的坚持，使员工逐渐适应和习惯体系的运行。