员工培训计划的制定，首先需要明确其总体目标。具体而言，该计划旨在加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。与此同时，也要提升中层管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。此外，还需加强专业技术人员的技术理论水平和专业技能的提升，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。针对操作人员，计划还强调了技术等级培训的重要性，通过不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强其严格履行岗位职责的能力。此外，计划还强调了对员工进行学历培训的重要性，以提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。同时，计划也强调了加强对各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

为了确保培训计划的有效实施，我们遵循了以下几个基本原则。首先，我们坚持按需施教、务求实效的原则。这意味着培训内容将根据公司改革与发展的实际需要以及员工的多样化培训需求进行设计，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。其次，我们坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。这意味着我们将整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

此外，我们还将采取“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。这意味着我们将根据公司需求与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。最后，我们还会坚持培训人员、培训内容、培训方法、培训效果的评估原则，确保培训计划的全面性和有效性。通过以上措施，我们期望能够实现培训目标，提升员工的能力和素质，推动公司的发展。