随着社会进步，以及职业信用体系的成熟，职业经理人越来越受到欢迎，被很多的企业家所赏识并重用。那么作为一个职业经理人，需具备如下能力：

一、资源整合能力

职业经理人进入企业，必须为企业创造效益，同时利用自己理念和模式重新整合企业内外部资源，并让企业内外部的形象都发生更变，为企业带来新观念、新方法，把企业的资源进行重组、升级、调整后，发挥出最大的经济价值。

二、团队整合能力

无论是外部聘请还是内部培养的职业经理人，都必须有团队的整合能力。因为内部人员一旦上升到高层管理者位置时，必然会有人不满，或者故意设置工作障碍。如何把各怀心思的成员整合到一起，为己所用，就是考验职业经理人带团队的能力的时候了。

三、冷静理性分析问题的能力

无论内外部成长起来的职业经理人，必须要有冷静理性分析和处理问题的能力。这不仅要求职业经理人本人要控制自己的情绪，还要有处变不惊，遇乱能稳的能力。

四、领导能力

领导能力在很多教科书和培训课程中简称为领导力。所谓领，就是引领，带领。导，是导引、导视、导向。这要求职业经理人对企业内的人财事物都能有导引、引导、引领的作用。

五、企划能力

在很多管理学经典中有四个关键词：“分析、计划、控制、执行”。可见制定计划是重要的管理技能之一。它是战略规划、策略规划、目标计划、运营计划等方面的企划能力。所以要求职业经理人不但是经理人，还得是一个高级企划人。

六、教练能力

一个职业经理人在企业里，不但肩负着利润创造的责任，还肩负着发掘人才、培养人才、用好人才的责任。要懂得当伯乐发现人之所长，懂得当师长传道受业解惑、也要懂得举大棒威慑，还要懂得如何从物质和情感两方面激励人等，当好教练。

七、财务分析管理能力

作为职业经理人要对企业负责，最关键一点是所做工作要经得起财务指标的分析和衡量。在进行每一个经营管理动作时，都要有相应财务预算，并把预算计划与目标、利润计划与目标、成本费用计划与控制目标牢记在心中，时刻用财务工具来分析衡量其风险性、合理性、成功性有多大。

八、执行能力

任何事项追踪到底，任何问题追究到底。很多时候执行力低下，一是有制度无制约，即追责机制不健全；二是有人性却任性，任由拖延或问题发生；三是有责任无承责，消极对待；四是有标准无量化，无法准确评估。五有时间没时限，随意更改时间。造成了执行不了或执行不彻底，怠工、消极现象处处有，效率低下。