1. 小礼品奖励法

案例一：在门店中，小张因特别认真地打扫卫生而受到店长的关注。店长随即外出购买了一瓶价值2元的矿泉水，亲手赠予小张，并表达了对他工作表现的认可与赞赏。这样的奖励让小张感受到自己的劳动得到了重视，他可能会因此更加积极地投入到工作中。

建议：店长应随时关注员工的表现，并通过小礼品等方式给予即时的认可与奖励，以此提高员工的工作积极性。

2. 个性化奖励

案例二：在门店的月度表彰会上，小李因表现出色获得了500元的现金奖励。店长王月还额外准备了她知道小李喜爱的麦当劳薯条作为奖励。这种考虑到员工个人喜好的奖励方式让小李深感店长的关怀与用心，增强了她的归属感。

建议：店长应在平时多了解员工的兴趣与喜好，通过个性化的奖励手段来打动员工，营造家一般的温暖氛围。

3. 流动小红旗激励

案例三：在笔者管理门店时，采用了PK机制来提升团队竞争力。获胜的门店会获得一定奖金，如500元。然而，随着奖金的增加，对员工的刺激效果逐渐减弱。为了解决这一问题，店长引入了流动小红旗的概念。赢得PK的门店会有机会悬挂流动小红旗，而输掉PK的门店则需将小红旗交还。这一改变立刻激发了团队的斗志，门店为保持小红旗而努力。

建议：物质奖励和精神激励应相结合，尤其是精神激励能够更有效地提升团队凝聚力和战斗力。