物料管理对于企业的顺利运营至关重要，必须具备正确的管理观念，管理者需深刻理解物资管理的重要性，掌握相关管理理念和法律法规，树立现代化、整体性的物资管理意识。这要求企业内部从高层到基层全员参与，各职能部门之间加强协作，共同推动物资管理体系的完善。管理者应以提升物资管理质量为核心，加大宣传力度，营造良好的工作氛围。

掌握正确的物料管理方法是提高管理效率的关键。先进先出的原则有助于防止废料和不良品的发生，优先使用库存中的旧物料，避免随意调整存货计价以影响当期利润。对于库存过多的物料，企业应采取合理措施降低库存水平，通过有效的仓储管理，减少资金占用，降低经营成本。

生产物料控制法以生产为中心，注重物料管理，通过对生产计划、物料计划、收发存储等环节的监督与管理，确保生产过程的有序进行。物料需求计划法则以软件应用为基础，以物料管理人员为核心，通过计算得出相关物料的需求量和需求时间，实现按需准时生产，避免物料短缺或积压。

“四个四”原则是物料管理中必不可少的指导思想。具体包括四定管理：定库、定位、定品、定量；四化原则：操作规范化、保管个性化、堆放立体化、管理科学化；四清原则：仓库现场标志清楚、账目清晰、器具清洁、场地清爽；四保原则：确保存储物品保质、保值、保量、保知。这四原则有助于规范管理流程，确保物资安全、高效地存储与使用。