绝大多数人都不喜欢跳槽，所以绝大多数员工，在一个公司工作一段时间后，如果没有特别的原因，一般不会考虑跳槽。员工流失部分是员工的责任，但更多的是企业的责任。

落后的薪酬分配模式。应该说，这是造成员工流失的一个非常重要的原因。显然，薪酬待遇是员工在决定是否离职时考虑的首要因素。高薪可以弥补其他方面的不足。缺乏良好的企业文化和氛围。良好的企业文化和氛围可以为员工提供更愉快、舒适的工作环境，可以建立更和谐的人际关系，进而让员工对这种环境产生怀旧之情。

人才选拔不当。其一是任人唯亲，而非精英管理。这是民营企业中最常见的现象。他们经常把重要职位交给家庭成员。不重视员工的发展和培训。如果公司不能为员工提供一个好的未来，员工就会考虑做出新的选择。缺乏远见。当员工无法想象公司的未来时，他们就不得不把目光投向别处。缺乏管理。为什么人们会离开有魅力的老板?这本质上是公司缺乏管理的问题。

任何老板，尤其是企业家，都不应该把管理和个人魅力混为一谈。系统总是第一个元素。对于人才本身的因素，员工渴望得到更好的发展机会，现在工作精神压力过大。是企业的外部因素，是指企业所处的经济、政治、文化等社会环境因素以及行业因素。其中，企业所在行业的薪酬水平对人才流失的影响最大。三是企业内部因素。对人才管理缺乏了解、招聘工作相对随意、培训不够、激励机制不完善、缺乏良好的企业文化等都是人才流失的影响因素。面对人才流失，企业该如何防范?振瑞咨询整理了人才流失预防措施的相关内容，希望对大家有所帮助