项目范围变更常常源于多种因素:

首先，外部环境因素的影响不容忽视，如政策法规的变动，这可能会对项目的预期目标和执行计划带来冲击。

其次，项目范围定义的不准确或遗漏也是引发变更的常见原因。如果在项目初期未能充分考虑到所有可能的需求和细节，后期可能会出现需要调整的必要性。

再者，增值变化也是导致范围变更的一个重要原因。例如，在环境治理项目中，如果在项目计划阶段未能预见最新的技术进步，可能会影响到成本效益分析，进而需要对项目范围进行调整，以充分利用新技术带来的节省。

因此，有效的项目范围变更控制策略对于管理这些潜在的变更至关重要，以确保项目的顺利进行和预期目标的达成。

扩展资料

项目范围变更控制是指为使项目向着有利于项目目标实现的方向发展而变动和调整某些方面因素而引起项目范围发生变化的过程。项目范围变更是不可避免的，通常对发生的变更，需要识别是否在既定的项目范围之内。如果是在项目范围之内，那么就需要评估变更所造成的影响，以及如何应对的措施，受影响的各方都应该清楚明了自己所受的影响；如果变更是在项目范围之外，那么就需要商务人员与用户方进行谈判，看是否增加费用，还是放弃变更。因此，项目范围变更及控制不是孤立的。