这个不是固定的，当然你也可以从固定的模式开始训练。 要开会的话，首先要有气场，第一部是让大家站有站相坐有坐相，这个过程你可以自己指挥，也可以让你的心腹帮你指挥，你可以说“某某，让他们按照高矮顺序吧位子调换一下。”这是树威信，让大家觉得你的工作有章法，为人有魄力。 开场白可以很随意，第一天可以进行自我介绍，自我评价，以及以后工作的打算。 开会的内容，在开会前您要准备好，既然是主管的角色，应该算是个中层管理，同上你要发现老板们关心的是什么问题，这个在开会前可以找老板提提意见，老板的意见你可以拿到会议上分解开来说。同下，你要知道员工们现在关心的是什么，他们在想什么？对你的管理可能存在什么意见。这些都可以列出来，在会议上分解开来讲。同时也可以在会议的最后，问一下大家还有没有什么其他的问题？如果人少的话，可以分开来问？xx你还有什么要补充的吗？xx你呢？希望大家多提建议，有什么事情都可以随时跟我沟通，我会充分考虑的。你要结合自己做员工的时候的想法，将下面的人想法摸透。 具体就要看你的口才了，纪晓岚口才网上面有很多的口才资料，比如领导演讲的艺术，与上级领导讲话的技巧，与下属沟通的技巧等等，你可以收藏起来，平时多学习一下。 祝你成功。