1.画室不光要会画画的老师代课，更要懂得怎么经营，当然可以选择高薪请个会画、又有运营经验的老师来当主管，可以给她提成，但是这样有能力的人，自己投资点钱或者跟人合伙当老板，是完全可以做到的。

2.请到有美术功底但是没什么运营经验的老师，这个时候你的画室就有可能成为了她的实验田，干两年积累经验单干的可能性很大，除非你进步的比她快，能牢牢掌握主动权。

3.如果请的老师能力又不足、又没冲劲、佛系运营，就是花钱打水漂。切记，指望别人经营是行不通的。

二、开画室，老师的管理很关键！

1.对老师专业知识的考核和培训方面，需要有一定的美术知识储备，自己都不会画、不懂美术，对老师的水平不能掌握清楚，无法评估自己的师资力量，那是不行的，做任何事都是这样，要知己知彼才会有胜算。

2.大部分你能请到的老师，90后，这是不很黏糊的群体络有些人没有奋斗目标、没有自我充电提升的意识，对美术教育工作并没有多大的激情和热情，流动性非常大，经常有干几个月就辞职的。

3.也许有的老师教的好能力不错，但你得哄着她，时间一长就会出现迟到早退消极怠工的现象，自己不专业，没有足够的底气去辞掉她，只能宽泛式的管理。

所以，你要管理好老师，怎么管理，自己够专业够懂行才能 hold 住。