在海尔集团，员工的在职培训被视为日常管理的重要组成部分，采取并行策略进行实际操作，包含计划、实施与检讨三个阶段，即“plan”、“do”、“see”过程。

在职培训的主要内容包括：

一、在职培训计划的制定与实施

1. 制定计划：由员工提出自我学习与重点发展计划，主管进行检讨与确认，以访谈形式确定培训计划。

2. 实施培训：依据个人发展与部门工作计划，安排工作，实施自我控制与激励。

二、在职培训的检查与评估

1. 自我反省：员工结合自身情况，进行在职培训反省。

2. 检查评估：依据计划与标准，评估员工成绩与进步。

3. 个别谈话：了解员工知识、技能与态度差距，为下周期培训提供参考。

三、培训计划的拟定与重点确定

1. 注意事项：激发工作热情，明确学习与发展的需求，创造发挥能力的机会与环境。

2. 确定重点：主管需把握培训内容，首先了解员工工作内容，掌握所需知识与技能标准。

3. 评估与调整：对工作情况进行核对与检讨，确定员工不足之处，拟定培训与指导计划。

4. 制定计划：确保计划符合员工能力，考虑进入企业时间长短，分为三个阶段：无法独立工作的初期，需加强了解与安排适合工作；中期鼓励独立工作与自我发展；后期进一步提升能力与知识。