一、批评下属，要将处理结果公开！

批评人不但但是要批评他个人，使他个人改正，而且需要通过批评他来“惩前毖后”“杀鸡吓猴”，所以批评下属一定要将结果公开，理由如下：

1、公开才有教育意义！

2、公开才能使被批评者认识到事情的严重性，引以为戒，绝不再犯！

3、公开是在树立一个榜样，就是类似的问题怎么处理，这样有利于营造公平氛围。比如这次小李迟到罚款了100元，如果下次小赵迟到，只罚50元或者是罚了200元，这都是不公平的。受罚者心中也会不服。通过公开，其实也是在约束领导层的行为，使他们不能为所欲为，将行为关进制度的笼子之中。



二、批评下属，一定要以私人身份进行秘谈。

任何人受到批评后，都会心中不爽。因为他们将工作和个人联系在了一起，感觉你批评他工作，就是对他人格的一种侮辱，脾气好的忍气吞声，也就算了，碰上一些“二杆子”，能当场和你顶撞，让你下不来台。

所以批评完下属后，一定要以私人身份进行秘谈。这样做有以下好处。

1、挨批评生气，主要是受批评者觉得人格收到了侮辱，所以才生气，进行秘谈，能让受批评者感受到尊重，使他感觉，原来领导还是很重视我的，领导是对事不对人的。

2、“胡萝卜加大棒”“一个巴掌一个糖！”才最能调动人的工作积极性，批评不是目的，积极改正，才是目的。

3、秘谈能使被批评者受宠若惊，最起码会坚定的认为，你是和他一伙的，挨批评不是你的主意，也可能是管理团队的主意，从而减少对你个人的敌意。