1、氛围

一个团队最重要的是氛围，一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的，好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队，哪个团队里的个人更容易胜利? 那么作为一个团队的带头人，如何创造出好的氛围来呢?

2、为每个员工设定具体而恰当的目标

为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。在员工取得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反馈给员工。反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。

3、培训

一个公司应该有本公司的文化培训，销售技巧培训，产品知识培训，这种培训是必须的。

4、对完成了既定目标的员工进行奖励

如果员工完成某个目标而受到奖励，他在今后就会更加努力地重复这种行为。

看你是做什么行业的了。不过不外物以下几种：

金钱激励。多劳多得。一个好的企业主最擅长的一定是利益分配.

对抗激励。给你的员工树立目标。任务完成速度，质量都可以成为考评指标。或者让员工分组，有竞争才有动力。

晋升激励。同组中最优秀的员工可以获得更多权益。这里不仅仅只其工资更高，包括其权利。给你的员工树立榜样，分为三六九等，让他们有荣誉感。可以适当让这些人拥有参与决策的权利。

惩罚机制。有奖励就必要有惩罚。考勤，工装任务完成时效都可以成为考察指标。

增强员工归属感。多和员工交流，问问其工作上的问题以及其对公司发展的一些建议。适当做一些公司娱乐活动。烧烤，唱歌，聚餐，农家乐什么的都可以。

钱不够，没兴趣，关系不好，没发展前景，过于劳累。 不同公司不同原因，并不是所有IT的企业员工都低迷。。。

1

增加透明度

在士气低落的时候，最糟糕的莫过于假装不知道这件事。

避而不谈，或不让您的员工接受你从高层领导那收到的坏讯息，是挺容易的，然而解决不了问题，只有提高透明度，你所面临的状况才会变得好起来。

员工会尊重你的这份诚实，大家可以通过共同努力来解决问题。

2

给予认可

当士气低落时，重要的是把重点放在积极性上，对于好的工作结果进行认可。

缺乏认可可能就是士气低落的原因，所以越是艰难的时刻，越要更多地关注这一点，这对你来说是最有利的。 员工需要感受到尊重和重视。

Don Clifton在“How Full Is Your Bucket”一书表明，缺乏欣赏是人们离职的首要原因。如果员工在工作上花费的所有精力和时间都得不到认可，士气就会下降。

3

对经理们进行培训

谨记，就算经理们不是士气低落的直接原因，他们也有责任解决这个问题。 经理需要接受以下培训：

O情商

Ø沟通

o不同的领导风格型别

o提供反馈和给予认可

管理者对敬业度和士气的影响最大，因此解决士气问题最重要的事情之一，就是要对他们进行培训。

4

经营一个冷静的公司

设定激进的目标，将自己和团队推向极限，确实是挺鼓舞人心的，但减轻压力，维持工作与生活上的平衡，经营一个冷静，健康的公司才是你的真正目标。

5

提供增长

为了保持员工的工作动力，应让他们有进步的感觉，有一些可以在未来值得期待的东西。

6

收集反馈

收集团队的反馈意见，并向他们展示你认真聆听了他们的反馈，是提高士气的一个好方法。当员工觉得自己的意见被认真聆听了时，会在工作上更加有动力。

您可以建立一个匿名的员工敬业度平台，像是Officevibe，或进行非正式的团队会议，采用任何方式都可以，你要向员工表明他们的意见是值得被重视的。

不要忘记对于收到的反馈采取行动。即使你没有执行每一条反馈意见，也要谢谢他们的反馈并给予回应。

7

团队建设活动

当士气低落的时候，可以组织一次团建活动，比如晚上聚会或团队午餐，以提高大家的精神。

提高员工的积极性的方法如下： 1、做到层级分明、各司其职，抓好关键的少数。 2、及时开会沟通，解决问题，不允许问题累积。 3、在党员中开展“讲政治、知敬畏、守规矩”活动，提高员工政治素养，真正做到团结同志、尊重领导。 4、在党员中开展组织生活会，开展批评与自我批评（包括领导），让同志们有家的感觉。 5、开展党员示范岗、先锋模范岗，让同志们争创一流。激励机制的理论：需要层次理论将人的基本需求由低阶到高阶分为五个层次。即：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我实现的需求。 1、生理的需求，也就是保障人们生存的物质享用方面的需要，如衣、食、住、行、医疗需求等，只有这种最基本需求被满足到所维持生命所必须的程度后，其余的几种需求才能成为新的激励因素。 2、安全的需求，也就是人身安全、劳动安全、职业安全、财产安全等等。在上述生理需求相对满足后，安全需求就会表现出来。 3、社交的需求是人们愿意建立友谊关系，渴望得到支援和友爱，希望归属于某一群体，为群体和社会所接纳。 4、尊重的需求，是指人都有自尊和被人尊重的需要，希望获得名誉或威望，取得成绩时，希望被人承认。 5、自我实现的需求，是人最基本需求的最高层次的需求。这种需求意味着人们希望完成与自身能力相称的工作，使自身的潜在能力能够发挥出来。站在管理者或领导者的角度，只有掌握人的需求才能积极创造条件去满足人们的需要，有目的地引导需要，才能有针对性地做好管理工作，从而达到激励人的积极性的目的。

将文化融入到实际工作中去，不能只是流于口号和形式

填写减员申请表

组织实行扁平化管理，人人参与管理，人人都是管理者，营造助人成功即是自己成就之一的企业文化氛围。

个人见解，仅供参考~

在管理与顾问工作中，经常听到企业管理者抱怨“员工不忠诚”、“打小算盘”，的确是这样的，员工一有机会就辞职跳到待遇更好、职位更高的公司，有机会“吃回扣”也不会手软，这是中国企业常见的现象。分析起来，原因如下∶ 一、由于整个社会还未建立很完善的诚信制度，员工“不诚实”的成本是非常低的。 二、反过来考虑，老板对员工“忠诚”吗？常听到的语言是“不高兴就滚蛋吧”、“有本事就找给钱更多的公司啊！”、“公司效益不佳，公司放弃这个专案了，你走吧”……。我还认识一位善于玩弄“权术”的老板，喜欢在某员工面前将别的员工的坏话，自以为通过这样的形式可以让员工感到老板把自己当成“自己人”，防止员工的集体对抗。其实，这样的办法前期可能会奏效，但员工不是傻瓜，时间一长，一个个心里都有数了，大家都做出了“聪明的选择”——捞到我想要的东西就走。此老板曾委屈地跟我抱怨说，一个个都不忠诚，捞到一点东西就走了。圣经说‘我们怎样待人，人也怎样待我’，中国古语说‘己之不欲，勿施于人’，如果公司对员工不忠诚，就没有理由期待员工对自己忠诚啊！ 三、另外，“忠诚”的成本似乎更高。“忠诚”就是接受各种困难、挑战，接受未必能够谋生的低待遇，抵制各种外界诱惑，甚至包括公司内的各种人格‘ *** ’，将来怎么样，根本没有定数。少数公司事业会成功，大多数公司的前景一般，更有为数不少的公司将关门大吉，这些公司的所谓“忠诚员工”也将白白付出自己的人生美好光阴。 以上现象，用口语说就是∶“不忠诚又怎么样？忠诚了又会得到什么？” 提高员工忠诚度的方法我个人认为有如下几点∶ 一、公司要有自己的梦想、愿景，说得更高一些，是要有“企业信仰” 如果一个企业有自己的远大目标，企望的美景，为了这一理想而奋斗，这样的企业对员工而言就是巨大的感召力与凝聚力，不管有多大的困难，付出多大的代价，有共同理想的员工都愿意为了这样的理想奋斗付出，为了实现梦想“爬雪山、过草地”。如果公司的目标只是“挣钱”，那就别怪员工也只想着“挣钱”了。 二、要用实际行动及各种规章制度让员工有稳定感，这是企业暗含的承诺 1、 以愿景为基点，配合必要的职业生涯规划，让员工看到自己的职业生涯前景。 2、 尽可能不因企业经营原因裁减员工，若不得不采取此行动，应承诺并采取实际行动在业务好转时优先雇佣因此离职的员工。 3、 大力宣传忠诚者及其收益，以实际案例体现忠诚的收获。 4、 严禁管理者说让员工走人之类的口头语。 三、善待员工 充分认识到员工也是企业的相关利益者，明白员工与公司老板一样有自己的理想与经济利益、人格利益等，在日常的管理细节中充分体现这一认识。象某企业家说的那样，象对待“女朋友”一样对待员工。 四、想办法提高员工“不忠诚”的代价 1、 用公司制度严惩不忠诚者。 2、 行业协会等等是企业人士可以利用的揭露前员工劣迹的平台。 3、 若有必要，可以采取必要的法律手段。 …… 当然，企业应该根据不忠诚行为的情节轻重采取合适的行动，也要给人留生路，不然，对企业而言也是后患无穷，至少会损伤企业形象。 五、认真选拔员工 除了“硬体”条件以外，要象找老婆一样，找性格对路的，务必要认同公司的理想，与公司的企业文化有可能融合，不然，‘离婚’是迟早的事情。 六、管理者多陶冶自己的人格魅力 每种个性都自有的“魅力”，没有什么固定的模式，但最起码要让人觉得理想、可敬、可靠、头脑清晰。

员工的价值观，需求等是不一样的；要让员工认可企业；就是要找到共同的认可的东西。但目前感觉，要提高员工忠诚度的还是待遇要高；福利好；至于其他什么获得尊重，收获关系；学习等不占主要地位；当然也可以做一个全员的调查和培训；寻找自己企业提高员工忠诚度的方案