赋能车间的具体方法有：

1、方向赋能，在构建团队时，要赋能团队的目标和发展方向，即让团队做正确的事情，朝着组织的整体要求发展。

2、绩效赋能，每个团队成员都有一个明确且可衡量的绩效目标，在实现的过程中给员工更多的指导。

3、协作赋能，协作会影响团队的效率，会更容易事半功倍。