如果你手底下的员工直接越级找老板，怎么办？这相信每一个人都会遇到，每个中层管理者应该遇到过，为什么呢？首先，判断这个人是否是小人角色，如果是，以后工作各方面只能论浅不能深交，掏心掏肺，因为这种人专门搞政治斗争，窝里斗，内乱，越乱越好，所以第一种情况慎言，其次，如果是不大重要的事情，估计聪明的老板只会把足球踢回来，给你，并询问一下你的看法，这里面要看你和老板的关系铁不铁？最后，聪明的老板只会认为你管理经验不足，员工不能信服，或者员工所反映的问题如果正中老板下怀，那么老板只会认为你在忽悠他，没办实事。手下员工如何收心归为己用，第一步，如果员工是骨干级别，那你需要充分了解员工的喜欢，投其所好，比如他喜欢美食，你就吃到他十二分饱，他喜欢喝酒，你就偶尔搞几瓶小酒给他，他喜欢贪小便宜，你就搞个大便宜给他占，这样他对于关心他的你，肯定不会有意见的，第二步，各个方面，包括生活工作要提现你比他强，表现在能力上，应对事情的反应速度，处变不惊，事事面面俱到，务实完成任务，你要让他看到，你是他学习的榜样，这样，他就不会经常打小报告，第三步，你一定要和他一起同甘共苦，一起完成指标，在你的领导下，他会更认同你，因为基层的员工只会看你到底有没有做事？如果你只是敷衍了事，晚起说大话，骂人肯定没有底气，只会让员工看不起你，一失去尊严，他也不大鸟你，那个时候就危险了，而很多管理者只会纸上谈兵，忽视了实践与工人一起，在这里很矛盾，一方面觉得高薪不用做打杂的活，一方面工人又懒散不服从管理，关键这些工人你又开除不了，所以有时候需要反思一下自己的行为，人总是看到别人的短处，却常常忘了观察别人的优点，发现美的眼睛。综上所述，如果你手底下的员工直接越级找老板，看你的能力，你要做到，心静下来，让他后悔自己的所作所为，在后续的工作中也不要苛责，因为江湖小小，每个人都有一个瓢，没有谁对谁错？只是他们各自站的位置不同，如果认同我的观点，请给我点个赞，你的满意我的无限动力