首先，提供系统的培训。

团队成员的工作效率和能力不仅取决于个人的学习能力，还取决于是否提供系统的培训。作为管理者，一定要梳理好员工需要培训的内容，有针对性的进行培训。当你做好培训后，你会发现你的团队成员会有显著的提高。

第二点，奖励政策

对于优秀的员工，一定要及时奖励，让他们不气馁。奖励方式有很多种。口头表扬，与员工分享，物质奖励，升职加薪都是很好的方式。你的团队成员得到了回报，他们会更加努力。

第三点，学画饼

作为管理者，学会画饼也很重要。所谓画饼不是空谈和欺骗，也是让员工对未来充满期待，让他们能够继续把足够的精力投入到工作中去。当然，作为管理者，我们必须不断调整自己的策略，这样我们画出的蛋糕和我们期待的未来才能一步步实现。否则你的员工只会对你的工作和你越来越失望，这样的团队肯定不会长久。

管理者有一定的人格魅力。

我一直觉得管理者需要有一定的人格魅力、能力、性格、责任和胸怀。这样的管理者更容易持续吸引员工，让团队有更强的凝聚力。作为管理者，如何提高团队离职率，让员工动起来？大多数人会想到做好绩效管理，考核业绩，给优秀的人多发奖金，最后淘汰不合格的。这确实是提高员工积极性的好方法。但每个人的表现好，不代表团队的效率就高。如果大家都不配合，不能让1+1大于2，那就不是一个高效的团队。

对于一个团队的管理，需要激活个体，让大家互相配合，形成合力。要合作，管理者需要给团队注入目标之外的东西，比如团队的文化。大家紧密合作。还有管理原则，比如个人利益大于团队利益的时候怎么办。