培养人才的方法是制定培养计划、提供扶持资源、监测和评估成果等。

1、制定培养计划

在制定计划之前，需要明确组织地目标和期望。这些目标应当可以分解为一系列行动步骤，以便形成可操作性。运用适当工具保证计划的成功，交叉培训、系统培训、导师制度、实习计划和工作轮换等等，也要给员工留出足够的预留时间来适应培训所需的时间。

2、提供扶持资源

制定计划后，企业需要提供必需的资源来支持的实施，培训资料是培训计划中的重要资源之一。这些资料可以是现场授课、在线教育等方式提供给员工。员工需要得到充分的支持和鼓励，以确保充分参与到培训计划中。支持措施应包括课堂授课、外部培训、实习计划、人才轮换等等。

3、监测和评估成果

为了确保培养的成功，企业需要有一种方法来检测和评估培养的成果。在每个培养阶段结束时，开展一次评估问卷调查，收集员工反馈和建议。通过利用用户分析、受众分析和分析受益人成分析等来权衡不同方案的优劣，为未来的培训提供参考。

培养人才的注意事项：

1、不要培养没有自驱力的人

一个员工如果没有自驱力，总是需要别人去点燃、激励，这样的员工没有自我成长的潜力。所以在选择人才的时候，就应该选择有自驱力的人才。有的人天生就是小草，长不成参天大树，就没必要去培养成参天大树了。

2、不要怕员工犯错误

给员工做事的机会，就要相信员工，给员工舞台，充分授权让员工去做事。所以，作为管理者一定不要怕员工犯错误。错误是最好的老师，要鼓励员工大胆去做，去创新。

3、不要认为员工不行

不要去怀疑员工的专业，聘请员工，就是聘请员工的专业。就应该充分尊重员工的专业，信任员工，给员工展示才华的机会。