在进行培训外包时，首要任务是确保对培训活动的控制权。企业需明确向供应商传达自身的需求，包括培训内容、方式和方法，这可以通过签订合同并明确培训目标来实现。在实施过程中，保持与员工和供应商的有效沟通是关键。

其次，要防止目标与文化冲突。培训供应商的盈利目标可能与企业的培训目标，如提升员工技能和业务能力，产生冲突。因此，企业需要持续监控供应商的工作，确保其工作与企业目标一致，避免对内部士气产生负面影响。

避免对供应商的潜在依赖也非常重要。企业不能仅仅依赖外包提升员工技能，而忽视自身的吸收与应用。与供应商建立合作关系，共同推进培训目标，积累经验，提升培训效率，是减少依赖的有效策略。

总的来说，进行培训外包时，企业需结合自身需求进行需求分析，选择合适的外包方式，制定详尽的外包计划，选择合适的供应商，并保持良好的沟通，这样才能有效地规避风险，提高培训效果。

扩展资料

培训外包是指将制定培训计划、办理报到注册、提供后勤支持、设计课程内容、选择讲师、确定时间表、进行设施管理、进行课程评价等核心职能外包出去的一种培训方式。它能使培训与开发活动以更低的费用、更好的管理、更佳的成本效益进行，并且责任更清晰。