1. 面对下属的不满，管理者首先应该认识到沟通的重要性，并主动寻求解决问题的方法。

2. 管理者应诚实地反思自己的行为和决策，考虑下属的反馈是否有助于个人成长和团队效能。

3. 开展一次开放而诚恳的对话，给下属提供表达不满和担忧的机会。

4. 在对话中，管理者应保持耐心和同理心，避免辩解或防御，而是倾听和理解下属的观点。

5. 讨论并寻找共同的解决方案，鼓励下属提出建议，并考虑将这些建议融入改进措施中。

6. 明确表示愿意学习和改变，并感谢下属的勇气和诚实，这有助于建立更加信任和尊重的工作关系。

7. 跟进对话的结果，确保承诺的改进得到实施，并持续沟通进展情况，以证明管理者的承诺是认真的。