要改善制程品质，你需要从多方面得到相关的分析数据：

第一，了解产线每月、每周的生产报告，各种不良有多少比例，然后每周或每月做一份柏拉图，体现前三大不良，然后针对这三大不良进行分析、改善、验证、预防！

第二：如果产线紧急出现问题，那么马上需要召集相关人员开会检讨（人员一般包括：生产主管、该线线长、专案QE、专案PE、甚至采购和计划），开会首先确立暂时处理措施，确保产线顺利生产（比如换料生产、如果是制程问题，可以暂时停线等等），第二确立永久改善措施，然后现场验证改善措施是否有效，如果有效，则立即导入，修改相关SOP、SIP等等文件，并且对操作人员培训，等改善措施导入过后，考虑如何预防同样问题再发生！