一、了解企业部门业务　

HR不是只针对哪个部门或者特别关注哪个职位，而是要对企业所有部门都有所了解，只有这样才能避免某个职位人才流失，短时间又无法招到合适的人才。如果HR对空缺职位没有大致的了解，临时抱佛脚也无法短时间内了解该职位的状况。最终将导致招聘到的人员往往不符合部门经理的需要，对于短时间内急缺性的岗位，如果招不到合适的人才对企业的损失是巨大的。所以，人力资源部对各部门业务的了解要像人力资源专业一样多。这就需要人力资源部门的HR与业务部门平时多接触，从业务发展的需求去思考人才的需求，提前作出预判。

二、网络招聘的完善和使用　

现在这个时代，没有网络是不行的，还有很多企业选择使用传统的招聘方法（现场招聘会）。传统的招聘方法耗时久，成效有时候也不是那么明显。尤其在招聘季的时候，多数人都选择在网络上投递简历。如果企业HR对互联网招聘不太了解，最终只会在人才竞争中错失机遇。关于互联网招聘的方法有很多，比如：在各大求职网发布招聘信息、第三方平台发布信息以及扩大企业宣传等。

三、系统管理方面的问题　　

不少企业网站上的招聘信息几年都不待更新的，或者是职位信息与岗位需求不符……这些都是由于不注重系统管理从而造成的失误。这些会导致信息混乱，不利于人才招聘。HR要与技术人员沟通，建立完善的招聘系统。在设计方面要做到使用更便捷，信息更明确，方便求职者找到需求的信息，从而提高企业的招聘效率。　

四、必要信息要对求职者坦诚　

不少HR为了短时间内招募人才不惜撒下“善意”的谎言，把企业的一些不足过于美化或者根本不提。这对招聘是极其不利的，人力资源HR可以骗求职者一时，但骗不了多久。当员工入职以后发现与自身的需求不符，或者根本不是HR描述的那个样子，他们就会离开。HR的“谎言”对于招聘于事无补，反而多了些流程，浪费不必要的时间和精力。