所谓团队是“由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、设立业绩目标和工作方法、互相承担责任的人们组成的群体。”团体不等于集体。

对于团队管理，首先一定要知道团队中每个人的优缺点，以及每个人最擅长什么，将他们的技能与个人爱好结合起来，确定统一的组织目标，高校的团队一定要相互尊重相互信任、充分的沟通、持续的学习、高效的工作程序、能够共享领导，有共同目标。

团队建设很重要，要针对不同的问题和情况组建不同的团队，主要有问题解决型团队、自我管理型团队和多功能型团队。

团队精神中团结互助，精诚合作与平等友善，乐于沟通最重要。

此外要想团队成为真正的团队，还要针对不同的人采用不同的激励手段，所谓激励，就是组织通过设计适当的奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，来激发、推动、加强组织成员的行为，以有效地实现组织目标的系统活动。