纺织企业编制年度生产计划，旨在确定全年总生产任务，并细化至季度、月份及车间，为厂级生产作业计划提供基础。产品出产进度安排因企业生产特性差异，方法各异。

某些企业，产品需求稳定或生产任务饱满，采用均衡生产方针。均衡生产并非产量绝对相等，而是通过以下几种安排方式实现：

平均分配：全年生产任务等量分配，确保各季度、每月平均日产量一致。

均衡安排：确保每月出产量相等或基本相等，保持生产节奏稳定。

变动安排：生产量根据市场销售变动灵活调整，适应需求波动。

折中方式：结合前两种方法，既考虑生产稳定性，也灵活应对市场变化。

综上所述，产品出产进度安排方法多样，企业需根据自身生产特点灵活选择，以实现高效、稳定和适应市场需求的生产计划。