年度培训计划制订的基本要求需从多个维度考量，确保培训活动与企业目标、员工需求以及社会发展相契合。

首先，各部门及其下属机构应根据自身特定需求情况，制定初步的部门级年度培训计划。这一层面的计划需体现出对员工个体发展与部门整体目标的重视，旨在通过培训提升员工能力，满足岗位需求与促进部门目标达成。

其次，培训部门需深入分析组织层面的培训需求，以明确培训计划的方向。这要求培训部门对组织结构、业务流程、战略目标等进行全面考量，确保培训活动能有效支撑组织整体发展。

再者，培训部门需综合所有部门的年度培训计划，进行评价、论证与协调，最终形成公司层面的年度培训计划。这一过程需确保计划的全面性、协调性与可行性，为后续培训活动的顺利实施奠定基础。

最后，各部门或机构需根据公司通过的年度培训计划，对其本部门或机构的培训计划进行调整与完善，并提交培训管理部门备案。这一环节强调了计划的执行与调整，确保培训活动能紧密对接实际需求与企业战略。

综上所述，年度培训计划的制订需围绕员工与组织的双重需求展开，通过各部门协同与培训部门的统筹，形成全面、协调且具有前瞻性的培训策略。这一过程不仅有助于提升员工能力与组织绩效，还能促进企业与员工共同发展，实现可持续竞争优势。