1、新人入职，让他知道来干什么的（1~3天）为了让员工在7天内快速融入门店；2新人过渡，让他知道卖衣服很简单（3~10天）安排合适的老员工做为师傅能够带领，签署传、帮、带协议，对于老员工同步进行考核，奖金设置200元。

3、让新员工接受小的任务（11~13天）在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分店长却选了错误的方式施压。

4、表扬与鼓励，建立互信关系（14~20天）店长很容易吝啬自己的赞美语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。

5、让新员工融入团队主动完成工作（21~30天）对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐心地指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。

6、赋予员工使命，适度授权（31~60天）帮助销售员重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向。

7、总结，制定发展计划帮下属做一次正式的评估与发展计。

8、全方位关注下属成长（每一天）度过了前30天，新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。