制定合理的薪酬结构是薪酬管理中的重要一环，以下是一些制定合理薪酬结构的步骤和要点：

1. 调研市场薪酬水平：了解公司所在行业和地区的薪酬市场水平，包括同行业、同岗位的薪酬水平，了解竞争对手的薪酬政策和标准，从而为制定公司的薪酬结构提供参考。

2. 确定薪酬定位策略：根据公司的战略目标和业务需求，明确公司在市场中的薪酬定位策略，是高薪酬、中薪酬还是低薪酬，以及相应的薪酬差异化策略，从而为制定薪酬结构提供指导。

3. 分析岗位价值和职责：对公司内部各个岗位进行价值和职责分析，包括岗位的工作内容、技能要求、工作贡献等，从而为制定薪酬结构提供基础。

4. 设定薪酬层级和档次：根据公司的组织结构和层级体系，设定合适的薪酬层级和档次，确保薪酬结构层次分明，符合公司的组织架构和职务序列。

5. 确定薪酬要素和权重：薪酬结构通常包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等要素，根据公司的薪酬政策和业务需求，确定各个薪酬要素的权重，确保薪酬结构合理且符合公司的激励策略。

6. 制定薪酬标准和政策：根据公司的薪酬定位和薪酬要素的权重，制定相应的薪酬标准和政策，包括不同层级和档次的薪酬水平、薪酬调整的机制和频率、绩效评估和奖金发放的规定等，确保薪酬结构的合理性和一致性。

7. 定期评估和调整：薪酬结构需要定期进行评估和调整，以适应公司的业务变化和市场环境的变动。公司应该建立薪酬管理制度，包括薪酬调查、薪酬分析、薪酬预算和薪酬调整的流程和方法，确保薪酬结构的持续合理性和有效性。

8. 公平和透明原则：薪酬结构应当遵循公平和透明的原则，确保同等工作、同等价值的员工在薪酬上得到公平对待，避免出现薪酬歧视或不公平的情况。薪酬结构应当明确、清晰地向员工传达，使员工能够理解和接受薪酬制度。

9. 考虑员工激励和留住：薪酬结构应当考虑员工激励和留住的因素，通过合理的薪酬差异化和激励机制，激发员工的积极性、主动性和创造性，促使员工为公司创造价值。薪酬结构应当与公司的员工绩效评估和晋升机制相匹配，鼓励员工不断提升业绩和能力。

10.法律合规：薪酬结构的设计应当符合当地的法律法规，包括劳工法、税法、社会保障法等相关法律法规。公司应当确保薪酬结构的合规性，避免出现违法违规的情况。