舞蹈作为一门相对小众的专业，将其转化为培训机构的模式后，其盈利空间显得较为可观。然而，这种盈利的前提条件是，必须是学校在职舞蹈教师自己开设的小规模辅导班。这类辅导班几乎不需要承担任何成本，无需聘请市场人员、咨询人员、学管和客户服务人员，无需支付高额的房租，也无需进行市场推广。

在这种情况下，这类小型舞蹈培训机构的利润率可以达到80%左右。这一比例是基于其几乎无需外部投资和运营成本的前提下得出的。这种经营模式的优势在于，教师可以直接利用自己的专业知识和技能，通过开设一对一或小班课程来传授舞蹈技巧，而不需要额外的管理和运营费用。

然而，值得注意的是，这种高利润率只适用于小型的、纯粹依靠教师个人技能和资源的培训机构。如果机构规模扩大，引入更多员工，增加市场营销和推广活动，房租、员工工资等成本将显著增加，从而压缩利润空间。因此，对于希望扩大规模的培训机构来说，控制成本和合理分配资源将是保持高利润率的关键。

此外，随着市场竞争的加剧，提供高质量的教学内容和服务将成为吸引学生的关键因素。因此，即使在小型培训机构中，提高教学质量和服务水平，也是确保持续盈利的重要手段。通过建立良好的口碑和稳定的客户群体，小型舞蹈培训机构可以继续保持较高的利润率。

总体而言，小型舞蹈培训机构在没有大量外部成本投入的情况下，能够实现较高的利润率。然而，随着规模的扩大和市场竞争的加剧，控制成本和提高服务质量将成为保持高利润率的关键。