团队赋能：员工激励与辅导技术实战运用

企业成功的关键在于管理好员工队伍，员工是企业发展的基石。现代管理需关注九零后员工，他们对企业发展至关重要。赋能员工是管理者的重要职责和挑战。

杰克韦尔奇认为，21世纪优秀的管理者是教练型领导。调查指出，虽然企业建立了完善制度，但管理者忽略了对员工的主动培育与激励，导致员工积极性不高，执行力弱。现代管理思想强调，企业应成为员工发挥潜力的场所，管理者需给予员工支持、鼓励与信息，激发员工潜能，提升效率。

教练式领导，通过有效沟通与激励，令员工以最佳状态创造成果，成为管理者最有效的管理技术之一。教练型管理者发现员工潜能，激发潜能，提高员工绩效表现。

本课程针对新生代员工动能不足问题，教授激励与培育员工的方法，帮助管理者理解员工成长，成为赋能型领导，提升领导力，与员工建立良好关系，激励员工成长，培养员工能力。

课程内容包含分析员工动能不足原因，教导管理者成为赋能型领导，掌握员工沟通与协调技巧，运用教练式沟通激发员工，通过方法工具培养员工能力。课程时间为2天，6小时/天，授课对象为管理干部，授课方式包括理论讲授、研讨、演练、视频观摩、团队PK与总结复盘。

课程大纲分为三个部分：成为员工认可与追随的领导，促进员工自动自发的沟通激励技术运用，基于绩效的工作引导与带教技术。课程涵盖目标设定、工作能力提升、绩效实施等关键环节，旨在提高员工工作意愿，增强团队战斗力。

周黎辉老师，MTP管理才能和领导力发展专家，顶新集团MTP认证讲师，具有25年大型企业中高层管理实战经验。曾任职于顶新集团、创智管理顾问公司，担任顾问。为多家大型知名集团企业提供领导力培育与战略管理体系咨询服务，累计培训超过900家企业，学员超过50000人次，满意度与返聘率高。

周黎辉老师以理论与实践结合的“顾问式领导力培训专家”著称，拥有扎实的管理理论基础与丰富的企业管理实战经验。课程中，他运用生动的案例、工具，引导学员理解管理与领导力的实践运用，深受学员好评。他专注于管理与领导力的培训，特别擅长解决管理问题，是集管理者、培训师与管理顾问于一体的专家。

课程内容包括领导力、沟通技巧、目标设定、工作引导与带教技术等关键环节，通过理论讲授、案例分析、角色扮演等互动方式，帮助学员掌握管理与领导力的核心技能。学员反馈高度赞扬课程内容的实用性与指导性，表示通过学习，能够有效提升个人领导力与解决实际管理问题的能力。