刚升职怎么管理好下属？对于刚从基层走向管理岗位的管理人员来说确实会遇到一些问题让我们束手束脚，这里给一些建议，希望有所帮助。

1.努力学习，提升自己的专业技能，让下属信服你。只有你够强才会在下属面前有足够的威严性，才能够得到下属的信服，如果你的专业技能还不如下属，人家怎么服你？你又如何去管理下属？

2.放低自己的姿态，用你的人格魅力和影响力去征服你的下属。刚升职首先要把人际关系处理好，不是新官上任就开始指手划脚，指挥这个指挥那个，一副高高在上的样子，这样很快失去人心，只是一个光杆司令，如何打仗？所以要放低姿态，虚心跟老员工请教，跟经验丰富的下属学习。平时更应该和下属多交际，多关心下属的工作和生活，人家才能跟你一条心。但是放低姿态并不是纵容和忍让，要坚持自己的原则和标准。没有原则和标准迟早乱套。

3.格局和眼界要高。因为我们是做管理，不是自己的工作做好就行了，更重要的是带领团队去发展，团队发展不起来，工作效益低，业绩差，就会产生矛盾和抱怨，所以必须让你的下属有足够的安全感，让他们觉得跟你混有钱途。

总之有任务或项目的时候你要做好带头作用，帮手下们开好头，然后放手下去做，进行监督和总结，然后你手下会的东西你一定要会，不然没办法指导和改进工作，无法服众。

作为领导，可以不做，但不能不担责，有个别做领导和高层的，事让别人做，责让别人担，最终没人敢跟着你干。事情要敢放手，有问题锅自己背掉。功劳不要跟下属抢，要抢也去抢和自己平级的，下面做事情的功劳你都拿掉了，下面的 服气才怪。