将研发项目设置若干个关键里程碑，如需求、方案、概要设计、初样、试样阶段，然后对此些关键阶段制定评审计划，组织内部专家和有代表性人物作为评委，而对各阶段所输入的条件进行评审，输入条件包括要求提供的项目文档资料，如总体技术方案；此评审的意义是通过专家把关，预估项目风险或存在问题，集思广益地保证质量缺陷最低化。最后，评审通过的输出资料，才能作为下一阶段启动的输入条件。

其次，制定对应的研发业务流程和工作规程，以规范研发行为和指导研发工作顺畅开展。有条件的话，还可设置流程保证人员、产品品检人员。

关键阶段过程把控住了，相应质量保证人员也有了，研发产品的质量会有一个质的提高。将以上这些步骤和方法，做成企业程序文件，形成内部工作习惯，那么质量管理理念就深入民心了。