适合当老板，但是不适合做一个总经理或者说一个企业家。

我个人是这么理解的，老板只需要为一个店面的盈利和亏损负责，他是对结果说话的。

总经理或企业家，不仅要负责盈利还有一部分在于人文关怀、企业文化、公司品牌形象等等一系列的事情。

做过销售的人，主要是一切利益摆在最前面，我去谈单，能谈下来就好，我去卖东西，卖出去就好，我能赚钱就好，很少会考虑的很周全。

我卖出去的这个东西是个残次品会不会让我们公司的品牌有影响，这个东西不适合整个人，可能用了会过敏，但是我卖出去就好了，我管他呢。

如果是这样的一个销售，他会让自己的店面有盈利，会是一个能赚钱的老板，但是却很难让企业长远的运作下去。

公司现在的总经理就是销售出身的，明显的感觉到利益当前，一切都可以让步的架势了。

会经常不顾他去谈判之后的那些产品是不是符合公司品控的规定，就会达成合作，品控对产品产生质疑的时候，总经理就会说，有啥不能上的，没事，这答应人家了，给人上了。

公司是他的，总经理发话，品控还能说什么呢，给上吧，幸好是虚拟物品，不会对任何人有什么损害。

不过是让自己平台的内容不那么完善了，但其实，很多事情是积少成多的，长此以往，可预见的平台会走向一个什么路。

我现在也是挺担心平台发展的，因为一个利益至上的销售作为领路人，感觉路不会走的太远。