进行工作岗位分析可以按照以下步骤进行：

明确岗位目标：首先要明确每个岗位的目标和职责，以及岗位在公司中的位置和作用。这有助于为后续的分析提供方向和指导。

收集信息：通过与相关人员（如员工、上级、同事等）进行访谈、问卷调查等方式，收集有关岗位的各种信息，包括工作流程、任务、职责、技能要求等。

岗位描述：根据收集到的信息，编写岗位描述，包括岗位职责、工作条件、工作要求、与其他岗位的关系等。

制定任务清单：列出岗位所需完成的任务清单，并明确每项任务的详细要求和标准。

评估任务难度：根据任务清单，对每项任务的难度进行评估，了解岗位所需技能和能力水平。

分析工作流程：详细了解和分析岗位的工作流程，包括各项任务的先后顺序、时间分配、工作方式等。

制定工作规范：根据分析结果，制定工作规范，包括岗位所需的技能、能力、工作效率等，以及如何有效完成工作任务。

反馈与调整：定期对工作岗位进行分析和评估，根据实际情况对工作规范进行调整和优化，以适应公司发展和变化。

拓展知识：

岗位是一个词语，读音：gǎng wèi，注音：ㄍㄤˇ ㄨㄟˋ，其本指军警守位的地方，由于语义变化有时也泛指职位。

岗位跟职位还是有明显不同的：首先，按照“职位”的定义，职位是组织重要的构成部分，泛指一个阶层(类)，面更宽泛，而岗位则具体得多。

职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。岗位是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。一份职位一般是将某些任务、职责和责任组为一体；而一个岗位则是指由一个人所从事的工作。注意：企事业单位招收残疾人也应明确其岗位职责，使其有明确目标。切记，既不可由于其特殊情况忽略其岗位职责，使其工作毫无归属感和定位；也不能不考虑其特殊情况而乱定岗位职责，使其承担不应承担的工作职责。

岗位与人对应，通常只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，语义拓展则代表职务，即职位可以由一个或多个岗位组成。