项目总工程师是项目实施的关键角色，负责项目的全程管理与技术指导。实现这一角色的关键在于具备优秀的品质、丰富的知识与技能、强烈的责任感与事业心、以及出色的管理与沟通能力。

品质方面，项目总工程师需公平正直、襟怀坦荡，以身作则，以诚待人，勤奋务实。这是对人格魅力的展现，也是德行的体现。

在知识储备与技能上，项目总工程师是技术核心，需要掌握过硬的业务能力，既精通技术，又深谙经济与管理，还要具备设备与材料知识。过硬的业务能力源于持续学习与积累，是工作底气与底蕴之源。

责任与担当是项目总工程师的另一重要素质。面对困难，应勇往直前，做好表率，讲职业道德，尽职尽责。勇于承担责任，能赢得团队信任，促进团队凝聚力。

管理与沟通能力是项目总工程师不可或缺的技能。处理内外关系和谐，创造良好的工作环境，是项目成功的关键。这要求总工程师能够掌握与各方互动的方法与技巧。

项目总工程师的职责包括技术策划、组织指挥、质量管理、现场检查、技术培训、信息化管理等。需建立完善的技术管理体系，制定技术管理、质量管理、现场检查、培训交流、信息化管理等流程与制度。

技术管理内容覆盖技术工作体系建立、技术管理、质量管理、现场检查与指导、技术培训与交流、信息化管理等。需建立技术工作管理体系，制定技术管理制度与考核制度，确保技术工作全面正常开展。

在质量管理方面，总工程师需制定质量目标实施计划，组织质量体系运行，确保质量体系高效运行。同时，通过开展创优工程活动，组织质量事故的调查与处理，确保工程质量。

在技术培训与交流中，总工程师需组织技术人员进行岗前培训、业务学习和技术交流，提高团队整体技术水平。通过培训与交流，加速知识更新，提升技术人员的业务能力。

项目总工程师的工作方法包括技术策划、施工整体部署、过程控制、竣工总结等。需科学规划，合理组织，实施全方位监控，确保施工按计划顺利进行。同时，通过开展培训业务，加强联系与沟通，创新工作方式，团队协作，提升工作效率与效果。

最后，项目总工程师的工作评价可归纳为六点：不掉链子、不出岔子、不丢面子、注重里子、多赚票子、搭好梯子。这六个方面综合体现了项目总工程师在项目管理与技术指导中的角色与责任。