中山圣雅伦公司借助旗下品牌“非常小器”指甲钳，成为中国第一、世界第三的指甲钳品牌，而其创始人梁伯强也成为了亿万富翁。

2004年11月，圣雅伦公司正式宣布了“315狂人计划”，其内容是：用3年时间，出资1000万元，帮助培训500名优秀大学毕业生创业当老板。据悉，这是国内首家采用带薪培训方式，帮助大学毕业生创业的民营企业。

据国家有关权威部门统计，2004年全国280万的大学毕业生中仅有43％实现就业。在此背景下，中山圣雅伦公司的总经理粱伯强作出了一个“疯狂”的招聘方案，决定在全国各大城市招聘应届大学生，启动一个名为“老板孵化器”的工程。该工程将在3年内分批培养500名“非常小器·圣雅伦”专卖店的老板。圣雅伦公司将组织一批专业讲师、教授对新学员进行全面的企业实战培训。培训周期为3个月，以理论与实践相结合的方式进行。学员无需承担任何经济负担，培训期间学员每月还可获得基本工资800元、业务费用1800元。毕业后，学员回到适合自己发展的城市建立专卖店，实现当老板的梦想。据梁伯强说，此举将可以解决数千人的就业问题，大大提高应届大学毕业生的就业率。

梁伯强有什么法宝保证“非常小器”专卖店成功？

梁伯强透露，这个专卖店计划他酝酿了多年，并已在企业内部试点成功。目前公司内的3位专员采取内部创业、分裂繁殖的方式，每人每月都有二三万元的红利。在此基础上，公司组织编写了一套标准化、规范化的开店“百事通”实战手册，学员通过3个月的培训和“百事通”实战手册指导，成功率会大大增强。

梁伯强认为，目前中国市场商机无限，“钱”途无量，人人都有做老板的机会。企业经营说到底还是人性的经营，只有深刻地认识人性、理解人性、尊重人性，才能获得人心，赢得人气，赚得人情；与其等部下“逼宫”，出走变成对手，不如主动开放创业大门，为那些有理想、有能力、有追求的“准老板”打造一个创业“管道”，网开一面，提前收购他们的“老板梦”，与自己一起圆一个更大、更美的梦，把“非常小器·圣雅伦”的事业做大、做强、做久。

内部创业企业一般都有一个成熟的母公司在背后支撑，所以与个人创业相比，创业者可以从母公司得到雄厚的资金支持，并且在创业初期可以共享母公司管理、研发、销售、品牌等力量。“站在巨人肩膀上看世界”，并且不用担心资金的拮据，使得内部创业的公司一开始就比个人创业的公司具有更大的格局观。

圣雅伦公司为年轻的大学毕业生提供培训和创业的机会，同时也为自己建立了稳固而庞大的销售网络。大学毕业生正处于想像力丰富、创意很多的年纪，所以经常会对产品、组织运营和日常工作等提出改善的建议，一方面有利于公司的各方面更趋完善，为公司的发展和提高添砖加瓦；另一方面，因为受到公司内部的栽培和指引，完全认可公司的企业文化，因而对企业更加忠诚，更加专注。你的最佳创业时机到了吗？